Nos invités pour cet épisode Samuel Faye, entrepreneur-coach dans le secteur de l’éducation et Léna Aka, coach en leadership et anciennement préparatrice mentale de sportifs de haut niveau.

Nous avons répondu à cette question « je ne partage pas les mêmes valeurs que mon entreprise ». Que dois-je faire ?

Combien de personnes à notre époque se trouvent dans cette déclaration ? Dans ce podcast, nous essayons de parler sans tabou d’une certaine réalité de l’entreprise lorsque sa finalité est purement et exclusivement financière.

La somme des contradictions au sein des entreprises est vécue au quotidien par les salariés comme des facteurs très déstabilisants, détruisant le sens de leurs actions.

À notre époque, une certaine défiance est croissante envers certains types d’entreprises en général et son management en particulier.

En France, une enquête de Malakoff Humanis révèle que 64% des salariés ont déclaré avoir souffert de manque de reconnaissance, 53% ont signalé des comportements abusifs de la part de leurs supérieurs hiérarchiques et 48% ont fait face à des situations de harcèlement moral. L’enquête a également révélé que les employés qui ont subi un environnement de travail toxique sont plus susceptibles de chercher un nouvel emploi.

La question se pose également au Sénégal (Afrique de l’Ouest) et notre expert Samuel Faye qui a parlé de cette réalité pour des millions de personnes qui sont contrainte subir cette logique de destruction personnelle à cause du besoin vitale de travailler pour subvenir aux besoins de leurs familles.

Léna a mis l’accent  sur une évolution générationnelle avec une nouvelle génération des millennials et la génération Z qui sont dans une logique d’imposer leurs valeurs rejette les entreprises qui ne respectent pas des normes éthiques et qui ne correspondent pas à leurs idéaux. Et cette Gen Z, elle est ultra connectée, elle détecte rapidement les incohérences entre les valeurs qui sont affichées et celles qui sont vécues.

Nous avons également parlé des souffrances psychiques qui peuvent être développées pour ces salariés qui vivent mal certaines pratiques managériales.

Ce qu’il faut retenir

Quand l’entreprise produit des fruits, tout le monde doit en bénéficier. Il faut repenser le modèle de l’entreprise égoïste ingrate où des actionnaires se partagent tout, où des hommes d’affaires se construisent des fortunes au détriment de tout ce qu’ils travaillent.

Nos invités ont partagés quelques stratégies pour faire face

• Parler à son manager de ce que vous vivez
• Se poser les questions de ce qui est acceptable
• Faire la part des choses entre mon épanouissement sur mon poste de travail et l’environnement car on peut ne pas partager les valeurs de son entreprise et bien s’entendre avec son manager
• Si souffrance psychique comme me burnt out,  penser à une reconversion professionnelle

Côté entreprise, elles doivent savoir qu’un salarié heureux est un salariés engagé et impliqué, c’est le management qu’il faut aussi revoir. Elles doivent créer des espace de dialogues avec des salariés qui ne partagent pas leurs valeurs. Auditeur les pratiques managériales pour s’assurer que les managers gèrent leurs équipes en conformité avec les valeurs de l’entreprise.

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C’était Djibril de Digital.in